未命名

  2017年5月13日至14日,美国西顿大学MBA《国际商业管理》课程在上海交通大学开讲,主讲是来自对外经济贸易大学国际商学院的著名教授马春光博士。

  5月13日,从TPP到TTIP,从RCEP到一带一路国家战略,马教授首先介绍了中国企业“走出去”的现实背景。接着援引金王集团的国际化经营案例——“三支小蜡烛”赶上一台大彩电,是金王创造的奇迹。分析了该项目成功的原因,指出了企业的发展定位和核心竞争力对其发展的重要意义。

  同时,分析了“哑铃型”和“橄榄型”价值链的优劣势。

  分析了华为公司如何在“2016年中国对外工程企业营业额百强排行榜”榜首。华为公司的全球化研发战略、先进的研发管理机制、不断的技术创新和长期注重知识产权保护等做法使其在较短的时间实现了跨越式发展。

  同时,马教授再一次提出中国企业“走出去”战略中存在的八大主要问题:品牌知名度低,技术相对落后,研发和创新能力差,企业国际化运作经验不足,解决文化冲突能力不强,应对法律风险能力低,本土化程度低,跨文化管理人才短缺。

  5月14日,这一天同学们心中都有些忐忑,当然也有人成竹在胸。马春光教授将给大家进行半天的测试,以检测大家的学习效果。中午吃过午饭,大家也都一点不闲着,争分夺秒地温习功课。

      书面考试的国际收支平衡表,贸易双顺差,双汇并购战略,华为现象分析等等,不仅仅是三页满满的答卷,更加深了大家对中国企业国际化竞争的服务贸易逆差的深深思考,以及对华为系统科学工程及超高研发投入核心竞争力的研究!大家表示收获满满!


  今天美国西顿大学MBA《国际商业管理》课程上,马教授引用当今时事政治经济热点案例,使我认识到中国企业要“走出去”所需要的战略眼光和风险管控。我们自身的企业和个人“走出去”亦是如此,需要战略、视野和创新。

  马教授引用华为的国际化经营成功经验、小肥羊项目合作成功的等案例,精彩阐述了中国企业实施“走出去”战略需要具备战略眼光,要进行有效风失败险防控,重视研发和创新能力,提高跨文化管理水平等问题。

  著名理论TOWS理论由Weihrich(韦里克)教授创立于70年代,他也正是马教授的导师;帮助德国大众成功走向全球,支持大众几十年基业长青、引领行业。马教授强调的"软科学"正是我们中国企业走出去必须修炼好的基本功,我们也必将致力于在这条路上的修炼、历练和勇敢前行!预祝各位亲爱的同学们在期末考试中,学以致用,取得佳绩!——范晋涛

  由衷地感谢马教授给莘莘学子们带来了最新的国际商务管理知识,开拓了我们的国际视野,启发了我们更深层次剖析践行中的事例,也让我们找到了前行的方向。钦佩马教授的渊博学识,谦虚、务实、敬业、积极的师德,祝愿身边所有人都身体健康,激情、认真地生活!


  由衷感谢马教授,您的渊博知识、深厚的国际商务管理实践,开拓的国际视野,最新的数据分享,以及谦虚、务实、敬业、积极的为人处事态度,让我们收获精神大餐的同时,更加找到了前行的动力和方向。

  感谢同学们认真、严谨、好学的精神,让我们彼此学习、共同进步。 国际收支平衡表,贸易双顺差,双汇并购战略,华为现象分析等等,不仅仅是三页满满的答卷,更加是我们对中国企业国际化竞争的服务贸易逆差的深深思考,是对华为系统科学工程及超高研发投入核心竞争力的研究,也是对联想移动互联下一步战略布局的建议,跨文化管理的研究和分析... 路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。

  精彩到不想花时间动手指发信息了。明年周边哪些国家将面临何种经济形式,在这些地区经营的企业家应该怎么选择,国际经营中的风险控制,劳资关系,汇率,利率,通胀率对企业的影响。。。样样是干货,件件案例实打实!这就是Seton Hall的教学质量。——李杨

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