你必须重视的35岁现象

  在不少职业规划咨询的案例中,35岁以上人群对于职业生涯规划的需求显得极为迫切。很多的企业在招募人才时,已明确规定年龄需在35岁以下。无论你承认与否,都必须重视“35岁现象”。事实上,如果到了35岁的年纪,却还在通过招聘网站投递简历不断跳槽的话,确实应该反思一下自己以往到底错在了哪里。

  

  (图片来源自网络)

  然而,倘若真的到了35岁甚至更高年龄才开始去思考这个问题,那么这一问题,很有可能你已无力解决,诸多的现实困难会让你力不从心、束手无策。不得不承认的是,时间点的把握对于一个人的成长起着至关重要的决定性作用。

  古人讲“三十而立”,意味着这个年纪的人应该能够依靠自己的本领独立承担自己应该承受的责任,并已确定了自己的人生目标与发展方向。从30岁到35岁,这其中有5年的时间,有足够的时间去犯错,也有足够的机会避免以后的人生变得一塌糊涂。未雨绸缪远比临时抱佛脚更为有用,想要把握这最好的成长时机,就需要认真思考以下的问题。

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  家庭与责任的问题

  

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  不要以为自己还年轻,也不要以为一些问题离自己还很远。无论颓废还是忙碌,时间都在飞快地逝去,变老的速度也在加快。很多问题,无论你是否愿意去面对,你的成长阶段都会决定你必须要去承担与年龄相匹配的责任。对于大多数的人而言,到了这个年龄阶段,你都必须要考虑家庭的问题。

  倘若已然成家立业,就必须清醒地意识到:职业发展到底应该如何规划,才能够确保可以支撑起整个家庭的负担?这份负担,不仅仅包括爱人,还包括了孩子及父母,尤其夫妻双方都是独生子女的时候,要承担的可能就是四位老人的供养。而到了这个阶段,压力的增长也是成倍的,如果在职场上的成长速度无法实现倍增,甚至还正在以某种形式倒退,那么,在此后的职业发展中就有可能面临着更多的压力。

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  能力与年龄的匹配度

  

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  很多企业在招聘人才时,会明确规定该职位需要有5年甚至10年以上的经验,尽管工作年限并不能表明所有问题,但必须承认:工作时间意味着与之相匹配的能力等级。同样的工作,5年经验和10年经验所积累的能力是不一样的,所能承担的责任也是不一样的。工作年限越长,往往也意味着能力越强,这二者之间是一种正向倍增的关系。

  倘若违背了这种关系,工作3年、5年的人,甚至和工作一年的人在能力方面并没有什么太大的差别,在寻求职业发展时便会遇到较多阻力。因此,对于那些年龄30岁的朋友来说,必须从现在开始认真审视一个问题:从毕业到现在,我工作几年了?我身上所具备的能力是否与我的年龄相匹配?如果不匹配,就一定要及早树立危机感,并快速前进,以弥补与那些先知先觉者之间的差距,确保自己不会在竞争的过程中被他人挤下马。

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  知识结构的构建与提升

  

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  有不少已经在职场上工作了五六年的人都可能会遇到一个问题:在具体操作层面,无论是流程还是技巧方法,都能够熟练掌握、稳妥应对;然而一旦上升到系统层面及战略层面,从更高一层的角度去看待问题时,往往脑子里一片空白,不知应该如何下手。

  身在职场,不同职位等级的人,所做的事情是不一样的,所具备的眼光与思维模式同样也有差别。每一个企业的运营,都会由战略与战术所构成。大的战略会细分成小的战略,小的战略会细分成一个一个的执行战术,由基层人员去付诸实施。每一个不同层级的人,也存在不同的知识结构。层级越高,看问题的眼光和思路就要越高,整体知识结构层次也要向上发展和突破。如若不然,能力永远只能停留在具体的基层操作层面上,不会有大的发展,职位上更不可能有上升。

  

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  对于想要在职场上获得更多的发展空间的人而言,职位上的晋升是必不可少的环节。一个25岁的人,可以做一名基础员工;30岁的时候,依然可以做一名基础员工;但到了35岁以上的年龄,若还只想着做一名基础员工,那就太不现实了。一个已经35岁的人,如果他的能力还只是局限在基础岗位上,那么,此后的职业发展再想有所提升就会十分困难。所以,不管是否愿意,都必须把职位晋升作为职业成长道路上的一个重要目标,并为之付出努力。

  走上了管理者岗位,是职业成长的关键一步。以后的发展空间,都与此次的晋升密不可分,但这个位子并不是每个人都能够坐稳。盖洛普咨询公司曾经做过一项调查,发现基础员工之所以离职频繁,很多时候问题并不在于公司,而是在于其上司——公司的中层管理者。也因此,走上管理岗位,并不意味着此后的职业生涯就会一帆风顺,对于从基层岗位提升上来的管理者而言,掌握基本的管理学常识则是非常必须的。

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